9月3日上午，學(xué)校在鄠邑校區(qū)第二會(huì)議室召開“兩新”項(xiàng)目及空間優(yōu)化布局工作推進(jìn)會(huì)。校長(zhǎng)王進(jìn)富出席會(huì)議，副校長(zhǎng)趙健主持會(huì)議。
王進(jìn)富在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各單位務(wù)必高度重視學(xué)校2025年“兩新”項(xiàng)目及空間優(yōu)化布局工作，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。一是要強(qiáng)化組織協(xié)同，及時(shí)將相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位納入專項(xiàng)工作專班，通過專班定期督辦，切實(shí)提升各單位協(xié)作效率與問題解決效能。二是要優(yōu)化管理流程，細(xì)化各環(huán)節(jié)責(zé)任分工，明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)要求，提前完善方案，確保項(xiàng)目推進(jìn)有序可控。三是要加速項(xiàng)目落地，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)導(dǎo)向倒排工期，采用“壓茬推進(jìn)、平行作業(yè)”模式，在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，全力壓縮項(xiàng)目周期，推動(dòng)項(xiàng)目早完工、早見效。
趙健就做好相關(guān)工作提出了具體要求：一是要對(duì)工作進(jìn)行全面拆解，形成清晰的任務(wù)清單，明確各時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到人。二是要參考行業(yè)內(nèi)先進(jìn)案例，不斷優(yōu)化完善提升改造方案，做好提升改造工作。三是要高效、有序推進(jìn)項(xiàng)目資產(chǎn)精準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)工作，確保資產(chǎn)入庫(kù)及時(shí)，過程無遺漏、無差錯(cuò)。
會(huì)上，發(fā)展規(guī)劃處、學(xué)科建設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)處、國(guó)有資產(chǎn)處、采購(gòu)招標(biāo)處、后勤處、圖書館、石油工程學(xué)院等單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了工作匯報(bào)。
