各院（系）及校級科研創(chuàng)新團隊、青年科研創(chuàng)新團隊負責(zé)人：
為規(guī)范我?？蒲袆?chuàng)新團隊管理，充分發(fā)揮團隊在科研活動中的主導(dǎo)作用，根據(jù)《西安石油大學(xué)科研創(chuàng)新團隊建設(shè)與管理辦法》與《西安石油大學(xué)青年科研創(chuàng)新團隊建設(shè)與管理辦法》有關(guān)要求，擬對我校2012年以來立項建設(shè)的10個科研創(chuàng)新團隊、29個青年科研創(chuàng)新團隊進行最終驗收和中期檢查，同時調(diào)整優(yōu)化部分院（系）的創(chuàng)新團隊，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、團隊驗收與中期檢查工作
1．依據(jù)《西安石油大學(xué)科研創(chuàng)新團隊建設(shè)與管理辦法》（附件1）、《西安石油大學(xué)青年科研創(chuàng)新團隊建設(shè)與管理辦法》（西石大科〔2021〕23號）（附件2）和《建設(shè)計劃任務(wù)書》要求準備材料，并如實填寫《驗收報告》或《中期檢查報告》（附件4-7）。
2．參加驗收的團隊科研數(shù)據(jù)采集時間包括兩個方面，一是五年建設(shè)期內(nèi)，二是建設(shè)期滿至2021年12月；參加中期檢查的團隊數(shù)據(jù)采集時間限于2019年1月至2021年12月。
3.參加驗收與中期檢查的團隊成果必須與團隊研究方向一致，涉及的團隊研究成果必須是在科技處立項備案的團隊成員取得，不得將非團隊成員的研究成果列入。
4．參與驗收的團隊準備20分鐘PPT匯報，參與中期檢查的團隊準備10分鐘PPT匯報。
5.科研創(chuàng)新團隊驗收考核等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。對期滿驗收結(jié)果為優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，學(xué)校一次性給予3-5萬元獎勵，并進行滾動支持；驗收考核為合格的科研創(chuàng)新團隊，由學(xué)校組織專家對團隊成果進行評審，確定下一步是否滾動支持；對達不到期滿驗收通過標準的，學(xué)校將取消其建設(shè)資格，并追回其40%的資助經(jīng)費。
6.中期檢查根據(jù)期滿驗收考核指標，要求至少完成合格水平考核指標的一半任務(wù)，如未完成考核任務(wù)，暫停后三年的資助經(jīng)費，待最終考核通過后一次性撥付（2019年、2020年度經(jīng)費正常撥付）。
7.請各團隊務(wù)必于2022年6月10日前將《驗收報告》或《中期檢查報告》電子版和5份紙質(zhì)版（含附件材料1份）提交科技處。驗收和中期檢查時間初步定在6月15-30日進行，具體時間另行通知。
二、團隊調(diào)整優(yōu)化工作
1.綜合運用上述考評結(jié)果，對已有的科研團隊進行動態(tài)調(diào)整，鼓勵團隊負責(zé)人根據(jù)平臺的發(fā)展需求，對現(xiàn)有團隊的人員構(gòu)成、研究方向等進行調(diào)整。同時，為避免重復(fù)投入、研究力量分散，學(xué)校根據(jù)考評結(jié)果對重復(fù)建設(shè)的團隊進行整合。
2.考慮學(xué)校各學(xué)科方向差異性，對于目前沒有科研創(chuàng)新團隊支持的院（系）或確實因其它客觀原因團隊無法正常運行的院（系），可申請建設(shè)新的團隊，其中各院（系）可新增團隊數(shù)量見附件3。同時，為進一步推動我校人文社科持續(xù)發(fā)展，本次團隊申報過程中，人文社科類團隊在保證各類科研條件不變的前提下，可適當(dāng)放寬人員年齡、學(xué)歷等非必要條件。
3.團隊調(diào)整與整合申請于學(xué)校公布驗收和中期檢查結(jié)果后30天內(nèi)，向科技處提交調(diào)整申請，待學(xué)校審查通過后方可執(zhí)行。
4.新申請立項的團隊，由團隊帶頭人按照文件要求組織填寫《西安石油大學(xué)科研創(chuàng)新團隊建設(shè)計劃申請書》（附件8）或《西安石油大學(xué)青年科研創(chuàng)新團隊建設(shè)計劃申請書》（附件9）。各院（系）應(yīng)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要及申報數(shù)量限定，統(tǒng)籌做好組織推薦工作并簽署意見，于6月1日以前將申報材料一式3份（含電子版）報送科技處科研科。
5.新立項或調(diào)整的校級科研創(chuàng)新團隊成員必須相對獨立，成員與其他團隊不能重復(fù)。
其它未盡事宜，請聯(lián)系科技處，感謝大家的支持！
聯(lián) 系 人：孫會珠、丁昌峰、屈樂、苗芷芃
聯(lián)系電話：88382398
科技處
2022年4月27日
